|
蘇州紙箱包裝，一個造紙業上市公司，試圖將造紙、印刷、包裝三個相鄰板塊合三為一，其正在推行的“概念包裝解決方案”。該方案通過以“創意設計”引領，“預印及技術創新”為依托，“流程再造”為手段，“產業鏈聯盟”為保障，較終為客戶提供從造紙、創意設計、印刷、包裝、物流的一體化紙箱包裝整體解決方案。
此舉意味著，造紙企業不僅僅將爭食下游印刷包裝企業的蛋糕，還要自己通過包裝的創意設計和參股紙箱廠直接面對終端客戶，將造紙、印刷、包裝三大業務三合一，這是對造紙業傳統業務模式的徹底顛覆。
傳統的蘇州紙箱包裝生產各個流程分屬不同企業或工序，終端用戶應對全國各地多個小的紙箱供應商，服務標準不一，能力參差不齊，而概念包裝則將所有紙箱生產流程集中在一起進行。
生產流程的改變，也帶來用紙成本的大大降低。“原來粘和成板再印刷，同樣200克的包裝紙透棱很嚴重，沒辦法只能增加到300的克重；而預印技術則是先印刷后粘和，可以輕松解決這一點。也就是說，在不影響紙箱強度的前提下，同樣重量的紙，可以生產出比傳統印刷更多的紙箱，僅僅這一項，省下的用紙費用就非常可觀。”王東興說。
除了成本優勢，敢于挺進下游的另一個重要優勢則是：印刷包裝行業的散、弱、亂，競爭能力較差。蘇州紙箱包裝表示，全國紙箱行業有4萬家企業，多數都是規模不大的夫妻店，較大的年產值也只有20億元，不及一個中型造紙廠。受制于行業的規模因素，印刷包裝行業技術水平和生產效率較低，工藝落后，污染環境，利潤微薄。
| 
